千万间房地产公司工程管理部召开工程管理专项会议

2018年3月4日，千万间房地产公司工程管理部召开了2018年工程管理专项会议，会议以“为确保做好在建项目的工程管理，规避工程管理中出现的问题”为核心，以弘仁里项目、弘義里项目、元礼居项目为对象，主要从手续办理、设计沟通、合同管理、施工技术、采购供应、竣工验收、工程核算几方面进行讨论研究。会议由工程副总经理张建辉主持，张副总对各方面的工作做出明确的要求：

1、手续办理、竣工验收：今日事今日毕，对相关部门提出的问题要当天反馈结果，及时沟通不拖延；对手续资料一定要留存备份，专人负责，以便日后查对。

2、设计沟通：重点关注图纸会审，图纸是施工的根本，不合理问题及时提出，及时将我们的想法和设计人员沟通。

3、合同管理：将合同中工期、支付方式、双方责任、违约责任等问题细化，根据不同合同类型制定不同的合作方式，不要一味的套形式，以法律为基础，条款要符合实际，更要有约束力。

4、施工技术：各项目的工程管理人员要多沟通、勤交流，对施工过程中出现的问题要借鉴，避免重复犯同样的问题。安全、质量必须严抓、严管，绝对不允许出现安全事故及质量事故。

5、采购供应：甲供材料会越来越多，对每种材料都要实地考察，从多方面了解合作厂家，产品质量、生产规模、市场口碑等都是我们选择合作厂家的关键。对建筑材料的进场要严把质量关，不放过任何的细节，建筑材料的手续、资料要齐全，保证验收顺利完成。

6、工程核算：现场管理人员与工程核算人员要积极配合，一个项目不是只有施工，也不是只有核算，两者是密切相关的，不管哪方面发现问题都要及时解决，不怕出现问题就怕不解决问题，各个岗位的管理人员都要有足够的责任心。

新的一年，千万间公司将紧跟公司的发展脚步，稳扎稳打，严格落实“日清日结”要求，继续坚定不移的做好从严治企、责任落实的各项工作。

千万间房地产公司工程管理部   闫绪纹